Lucchesi (ex dg Roma) sullo scontro Ranieri-Gasperini: “I panni sporchi si lavano in famiglia”

L’ex dirigente sportivo e direttore generale della Roma Fabrizio Lucchesi ha parlato delle tensioni interne al club giallorosso in una lunga intervista rilasciata a Centro Suono Sport. Non solo, l’ex direttore ha parlato anche della sinergia tra società, area tecnica ed allenatori: “Partiamo dagli effetti e poi dalle cause. Purtroppo l’effetto è che ci va di mezzo la Roma, nel senso del bene comune. Quando si comincia a fare lo scaricabarile sulle responsabilità, si perde serenità, equilibrio e unità d’intenti. Mi auguro che la situazione sia ancora sotto la linea di guardia, che ci sia controllo, perché creare equilibri nelle società è difficile, ma distruggerli è molto facile.”

Lucchesi prosegue: “Si percepiva da tempo qualche scricchiolio, ma nessuno si aspettava un’uscita così forte. Probabilmente siamo arrivati a un punto quasi di non ritorno, anche se non conosciamo davvero i dettagli. All’inizio sembrava tutto idilliaco, oggi quell’idillio non c’è più. La sensazione è che il problema covasse da tempo. In ogni realtà, familiare o sportiva, ci sono momenti di assestamento, soprattutto con nuove strutture e personalità. Ora la situazione è delicata: quando si arriva a “o io o te”, si perdono risorse importanti. Servono competenze ma anche armonia. Probabilmente interverrà la proprietà per chiarire ruoli e, se necessario, fare scelte anche dolorose.”

Lucchesi: “Quando i problemi diventano pubblici vuol dire che si è perso il controllo”

Sulle modalità in cui sono uscite le dichiarazioni di Ranieri, invece, Lucchesi si esprime così: “Io parto da un principio: i panni sporchi si lavano in famiglia. Forse è un approccio un po’ datato, ma resta valido. Quando i problemi diventano pubblici significa che si è perso il controllo e che la situazione è già molto avanzata. Quando certe cose escono, ricomporle diventa quasi impossibile. Parliamo di persone intelligenti ed esperte: se si arriva a parlare pubblicamente, vuol dire che prima si è tentato senza successo di risolvere internamente.”

Su come dovrebbe comportarsi un dirigente qualora venisse continuamente “stuzzicato” dall’allenatore: “Il ruolo di chi dirige è fondamentale come collegamento tra le parti. Se davvero allenatore e dirigenza si erano scelti, l’equilibrio sembrava garantito. Se oggi il problema è tra loro, significa che qualcosa è cambiato: o non si erano capiti prima, o sono mutate le condizioni. La cosa più probabile è che la società intervenga per arrivare a fine stagione, ricomporre e poi fare chiarezza. Il silenzio della proprietà mi fa pensare proprio a questo.” Sul comportamento che adotterà la proprietà: “Non esiste un modello giusto o sbagliato. Questa proprietà ha un modello molto “americano”: delega molto, ma quando interviene lo fa in modo deciso. Dà autonomia, ma se non vengono raggiunti gli obiettivi o manca sintonia, interviene duramente. È già successo in passato.”

Lucchesi: “Servono poche persone che decidono, ognuno con responsabilità definite”

Sulla proprietà che non accontenta gli allenatori: “Il problema nasce all’inizio. Bisogna decidere subito cosa si vuole fare da grandi. Perché è chiaro: a tutti piace vedere i grandi giocatori, ma serve una direzione. Se arrivo in una società e mi si dice “vogliamo costruire una squadra da scudetto” e allo stesso tempo “vogliamo portarci in Borsa”, allora devi sapere che stai affrontando due percorsi complessi insieme. Noi siamo riusciti a centrare entrambi gli obiettivi, ma la quotazione in Borsa ha richiesto un cambiamento aziendale enorme: mentalità, cultura, struttura. Abbiamo cambiato molte persone, abbiamo rischiato e sicuramente qualche errore lo abbiamo fatto. Abbiamo dovuto ribaltare la società completamente per portarla a quel livello. E intanto c’era anche da vincere le partite. Vincere i campionati non è semplice: si parla di primeggiare, poi magari arrivi primo, secondo o terzo per un punto. Serve competenza, contesto favorevole e anche una parte di fortuna. Il vero segreto è un altro: catena corta, chiarezza nei ruoli e lavoro condiviso. Poche persone a decidere, ognuno con responsabilità definite. Si sbaglia comunque, ma si sbaglia meno.”

Infine, sui cortocircuiti visti troppo spesso a Trigoria tra allenatore e dirigenza: “Non è facile dirlo. Probabilmente non è stato ancora trovato il modello giusto. Le proprietà moderne sono complesse, spesso meno presenti direttamente, ma questo non significa che siano superficiali. Si tratta di imprenditori molto competenti, che stanno cercando nel tempo il modello più efficace. Il punto è trovarlo il prima possibile. Serve chiarezza, per il bene della Roma e per i professionisti coinvolti, tutti di alto livello.”

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